Pengertian Sasaran Mutu. Sasaran Mutu adalah Target dari Masing Masing Bagian / departemen yang ingin dicapai dalam jangka waktu tertentu, Syarat Sasaran Mutu.

Banyak sekali membantu perusahaan / organisasi dalam membuat sasaran mutu dalam perjalanan nya banyak sekali kesalah pahaman mengenai sasaran mutu 1. Sasaran Mutu harus dibuat Sebanyak mungkin beberapa perusahaan membuat sasaran mutu begitu banyaknya, sampai mereka sendiri tidak dapat menyebutkan sasaran mutunya, kalau terlalu banyak sasaran mutu, pasti karyawan juga bingung mana yang akan jadi sasaran yang sebenarnya, 2. Sasaran Mutu Harus tercapai Memang sasaran mutu bisa dicapai namun kalau tidak bisa dicapai kita perlu meng analisa apa penyebab sasaran mutu tersebut tidak tercapai, buat tindakan perbaikan, dan lihat hasilnya beberapa bulan ke depan, kalau sasaran tidak tercapai itu bukan temuan dalam iso 9001 2008. Counter Strike Headshot Hack. Sasaran Mutu diluar kendali Departemen tersebut saking bingungnya mencari sasaran mutu kadang kadang mereka membuat target yang diluar kendali mereka, misalnya sasaran mutu di bagian training yaitu, jumlah kehadiran peserta training padahal yang mengirim peserta tersebut adalah bagian operasional, bisa dibayangkan bagaiaman sulitnya HRD mencapai sasaran itu, atau kalaupun tercapai sebenarnya bukan effort dari bagian HRD tersebut.

Sasaran Mutu tidak pernah diganti Bertahun tahun setelah menerapkan ISO sasaran mutu di beberapa departemen tetap itu itu saja, padahal sasaran mutunya sudah tercapai dari tahun tahun awal,,, ini menjadi sangat aneh, padahal seyogyanya sasaran mutu selalu ditingkatkan atau bila perlu ganti dengan sasaran mutu yang lain apabila sasaran tersebut sudah tidak bisa dinaikan lagi. The Games Of Tigran Petrosian Pdf. Sasaran Mutu tidak bisa diukur menentukan sasaran adalah bicara mengenai angka, naik, turun, menghilangkan, menambah, dsb, beberapa organisasi sudah terpaku dengan kata kata dahsyat yang padahal sebenarnya tidak bisa diukur, misalnya: mencapai kepuasan pelanggan, meningkatkan sumber daya manusia, dll.

Tapi sulit menentukan bagaiaman ukuran keberhasilannya apabila kata-katanya hanya seperti itu. Nah demikian sedikit penjelasan mengenai sasaran mutu, semoga bermanfaat untuk Training “Sasaran Mutu Organisasi” bisa menghubungi kami di HP: 0812 10 9 10 329, email budi_wibowo_bb@yahoo.com. Human Resources adalah bagian yang sangat penting di dalam organisasi, tentu saja departemen ini harus bisa membantu organisasi dalam menyiapakan sumber daya manusia yang sesuai dengan kompetensi yang sudah ditetapkan oleh Organisasi, banyak sekali tantangan yang dihadapi oleh departemen HR ini, tantangan tantangan inilah yang seharusnya bisa dijadikan sasaran mutu pada bagian HR, salah seorang manager HR di perusahaan swasta menanyakan apa saja contoh Sasaran Mutu untuk HR beberapa HR di organisasi yang pernah saya tangani umumnya mengambil Sasaran Mutu untuk HR adalah sbb: 1.

Jumlah Jam Pelatihan Rata-Rata karyawan per tahun dengan menghitung jumlah semua jam pelatihan tahun ini kemudian dibagi total jumlah karyawan, hasilnya sebagai dasar perhitungan untuk menetapkan target tahun berikutnya, berapa total jumlah jam pelatihan atau berapa persen total kenaikan jumlah jam pelatihan. Lamanya waktu dalam mencari karyawan Ukur berapa lama waktu yang diperlukan untuk mencari karyawan, bisa berupa batas maksimal, atau rata-rata, atau bisa juga di pisah pisah per level, bergantung apa yang masih menjadi tantatngan pada organisasi masing masing, beberapa organisasi kadang sulit mencari typical karyawan tertentu, nah itu juga bisadijadikan sasaran mutu 3. Kompetensi Karyawan Hitung rata rata kompetensi karyawan, kemudian ukur berapa jauh gap nya dengan standard (seharusnya 100% sesuai standard). HR bisa menargetkan untuk menaikan rata rata kompetensi karyawan sebagai sasaran mutunya. Dll, banyak sekali yang bisa dijadikan sasaran mutu di Dept HR, tentu saja semua tidak lepas dari rencana bisnis organisasi masing – masing. Berikut saya berikan contoh tabel sasaran mutu di departemen Human Resources / Personalia Demikian sedikit penjelasan mengenai sasaran mutu di dept Personalia atau HR, semoga bermanfaat training sasaran mutu ISO 9001, 14001, OHSAS 18001, Balance scorecard, silahkan hubungi kami di HP: 0812 10 9 10 329 salam hangat.

Cara Memaksimalkan Sasaran Mutu untuk meningkatkan kinerja organisasi adalah dengan membuat, memonitor dan mengevaluasi sasaran mutu dengan benar, Membuat Sasaran Mutu dengan Benar. Sasaran Mutu harus memenuhi Kriteria SMART Scope-nya Jelas di departemen atau bagian mana sasaran mutu tersebut akan ditargetkan Measurable: Bisa diukur performance nya Achievable: Bisa Dicapai, jadi bukan sesuatu yang mengambang atau di awang awang Realible: Sesuatu yang Real, atau nyata,,,aktual Timeline: Target Pencapaian Jelas. Pembuatan Sasaran Mutu sebaiknya dilakukan bersama sama antara kepala departemen dan Top Manajemen, untuk memahami apa saja hal hal yang ingin dicapai oleh organisasi dan bagaimana departemen terkait bisa mensupport sasaran tersebut waktu pembuatan sasaran mutu paling baik adalah sebelum tahun berjalan sehingga pada saat mulai tahun berjalan semua bagian atau departemen sudah memahami apa yang menjadi sasaran mutu departemenya Tetapkan juga metode pengukuran, durasi monitoring (mingguan, bulanan, dsb), agar tidak terjadi ketidak konsisitenan dalam mengukur sasaran mutu. Tulis dalam format yang standard, untuk semua bagian atau departemen, di approve oleh top management, selanjutnya bisa disosialisasikan kepada seluruh karyawan. Monitoring Sasaran Mutu dengan benar.